从“每日优鲜与联通合作”看生鲜行业发展
6月26日消息，每日优鲜便利购今天宣布与中国联通达成战略合作，双方将在通信服务、产品提供、资源共享等领域建立战略合作伙伴关系，
开启无人零售与通信服务的合作模式。
每日优鲜便利购CEO李漾表示，无人零售2.0时代，服务离用户更近、更智能。
此次合作将开启无人零售与通信服务融合创新的新篇章，
为双方用户提供更丰富、更差异化的商品和服务。
期待双方在优势互补和开放共赢的基础上，持续探索创新合作模式。
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以盒马鲜生、京东生鲜、每日优鲜为代表的头部生鲜企业，
因体量、底蕴、技术、资源、理念等层面的不同，玩起了“三国杀”。
“得生鲜者得天下”，似乎已经成为生鲜零售行业最常对外发声的一句话。
而就目前生鲜行业的现状来看，也的确如此。
众多互联网巨头和创业者纷纷看好，并杀入到这一行业中。
与此同时，生鲜企业也确实交出了不少漂亮的成绩单。
每日优鲜
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每日优鲜因为体量、资金等原因只能采用合纵连横的发展模式。
比如在与腾讯达成合作后，每日优鲜就不断在网上大书特书此次合作。
似乎借助此次合作，就能让每日优鲜实现真正的逆袭。
但事实上，每日优鲜并没有真正借助腾讯最引以为傲的用户量和流量，
只是搭上腾讯云、腾讯优图的技术。
但后者的技术，其实也是具有向全行业开放特性的。
可以说，每日优鲜虽然从残酷的行业竞争中冲杀出来，
但限于自身“先天不足”只能借助其他力量推动自身发展。
这可能也是每日优鲜与联通合作的原因吧。
盒马鲜生
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，承载着阿里对新零售的期望。
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对于盒马鲜生不能单纯地进行定义，因为它既是超市，又是餐饮店，同时还是菜市场。
再加上手机APP的存在，盒马鲜生已经试图在构建一个生鲜生态闭环。
而身为一个全新的“超级物种”，盒马鲜生走的是独立发展的重模式。
盒马鲜生每一次开店都要投入颇多的资金，
这已经足以让其他中小生鲜企业无法与之媲美。
当然，背靠阿里的盒马鲜生不缺钱。
在体验方面, 盒马鲜生身为阿里新零售的前沿阵地，
不仅投入重金完成线上线下的连接，还融入了诸多黑科技。
最简单的，在用户端盒马鲜生与淘宝、支付宝会员体系完全打通。
而在在供应链端，盒马鲜生已实现与天猫生鲜、天猫超市联合采购。
京东生鲜
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靠京东的京东生鲜，不出所料地采用了B2C模式。
毕竟身为国内的知名电商，京东已经有了足够的用户基础、流量等，
其已经攒足了底蕴和经验。
因此，京东生鲜事实上是一名“老玩家”了。
依托于原本的用户数量及流量优势，配合自营配送链路等，
它已经占到了生鲜行业的风口上。
此外，与传统B2C模式稍有不同的，是京东生鲜更注重对品牌商的赋能。
比如在今年4月下旬，京东生鲜就举行了合作伙伴大会。
在大会上京东生鲜宣布推出“京东生鲜赋能计划”，
从数据、渠道、物流、营销、金融多维度赋能生鲜商家。
这也意味着，京东生鲜在农业产业链的价值不仅在流通和终端销售层面，
更向上衍生至链条的各个节点。
每日优鲜因为体量、资金等原因只能采用合纵连横的发展模式。比如在与腾讯达成合作后，每日优鲜就不断在网上大书特书此次合作。似乎借助此次合作，就能让每日优鲜实现真正的逆袭。
但事实上，每日优鲜并没有真正借助腾讯最引以为傲的用户量和流量，只是搭上腾讯云、腾讯优图的技术。但后者的技术，其实也是具有向全行业开放特性的。可以说，每日优鲜虽然从残酷的行业竞争中冲杀出来，但限于自身“先天不足”只能借助其他力量推动自身发展。
相信随着供应链效率的提升、黑科技的不断融入，
生鲜行业在消费升级大背景下将迎来一个全新时代。
而盒马鲜生、京东生鲜、每日优鲜等企业，将成为生鲜行业的中坚力量，
带动整个行业不断向前发展。
但值得注意的是，在这个过程中这三大巨头展开的“三国杀”，
也为生鲜行业的未来增添了诸多变数。
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